歷時1小時,在線觀眾16萬+,這家地產公司玩大了!

2020-02-25

歷時一個小時
在線觀眾16萬+
華夏百納行
全渠道復工戰“疫”標準公益直播
引發業內轟動

當下,疫情仍在持續。在這重要關口,各中小房地產企業為了“活下去”,紛紛開啟線上辦公模式;但是在家上班,管理層與基層員工相距甚遠,如何讓員工高效辦公?完成既定任務呢?這是每一個老板都在思考的問題。
 
為重新深度思考行業變局和未來的方向,幫助中小房地產企業共謀行業穩定發展,2月17日,來自全國各地的地產人匯聚在由華夏百納行長期戰略伙伴川海商學院舉辦的線上直播平臺,共同聚焦《地產全渠道,抗“疫”急救包》系列課程。
 
其中華夏百納行全渠道營銷體系聯合創始人曾輝、百房網總監趙超然作為授課嘉賓受邀進行線上直播,為所有人分享了《全渠道復工戰“疫”標準》、《新冠肺炎疫情下,地產全渠道的抗疫“外掛”》兩類公益系列課程。
 
直播開始前,華夏百納行全渠道營銷體系聯合創始人曾輝就華夏百納行在疫情發生后,企業采取的措施進行了簡單說明。
 
曾總說“華夏百納行在復工前,公司針對于全員發布了一則通知,明確強調疫情期間,對全公司基層員工和基層管理層工資、提成實現正常發放,堅決做到不讓員工承擔疫情產生的經營風險!同時在復工后,華夏百納行也對于全渠道做了一系列工作要求,這也是我今天要和大家分享、探討的主要內容。”
 
隨即,曾總以華夏百納行為例,對于新冠疫情特殊時期,全渠道線上復工工作流程進行了詳細的分析、解讀。
 
五大線上復工要素
 
1、日常工作布署(線上具體動作,日量化要求,信息發布量,收客量,客戶跟進量)
2、檢查監督機制(視頻會議檢查,日報表統計,日工作匯報) 
3、日常會議機制(早會打卡,動員布署工作,午會分享,晚會總結匯報)
4、培訓賦能機制(優質的視頻分享,視頻授課,項目實時宣講等)
5、工作考核機制
 
▲華夏百納行全渠道營銷體系聯合創始人曾輝
 
分享到最后,曾總強調“在疫情最關鍵的時期,雖然很多企業不能實現線下復工,但是不代表不復工,選擇線上復工,其實是我們在工作方法上進行的轉變;而線上復工的統籌思路,其實和線下差別不大,我們最主要是想透員工在干什么,能做什么?給到辦法,然后執行;最后,我呼吁大家,在家是幫助平復疫情,確保安全;而在家辦公,是幫助經濟復蘇,確保價值!”
 
眾所周知,在新冠肺炎疫情影響下,對于房地產而言,銷售走不出去,客戶走不出來,員工心態不好,會直接導致企業生存壓力巨大,在這樣一情況下,我們該如何實現地產“突圍”?
 
對此,百房網總監趙超然認為隨著互聯網行業不斷的進步,線上選房已經是大勢所趨,但在小程序獲客局限、直播平臺表現不盡人意、成交反響平平的情況下,華夏百納行卻通過四款神奇的“外掛”,實現了從過年放假到現在累計收客20000+線索,其中真正需要購房的客戶達到 6000+的重大成就,引得不少網友留言評論——究竟是什么“外掛”能夠這么神奇?
 
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轉介系統

 
展示這幾套全新的線上拓客模式后,趙總表示“疫情當下,很多企業都在思考自己的出路在哪里?而目前華夏百納行使用的這幾款“外掛”系統,真正創造了為企業探索拓客渠道另一種可能性;同時,就目前樓市來看,待到疫情好轉,一定會有各種項目推出五花八門的活動、吸引客源,到那個時候,如果企業在去進行拓客,肯定是來不及的,所以在關鍵的時間點憑借成熟的技術條件把客戶握在手上,在疫情期間和客戶“網戀”,充分讓客戶信任自己,待到可以轉化的時候,就可以一舉成交!”
 
▲百房網總監趙超然
 
直播結束后,不少業內人士紛紛表示,此次直播活動干貨十足,給他們帶來的影響深刻,更有不少人留言表示,期待下次直播的進行!
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